流媒体时代的票房和有线电视能否生存?
在2002年的鼎盛时期,票房收入达15.75亿美元。 到2004年,全球最大的DVD和视频游戏租赁服务公司百视达在全球拥有9000多家商店。 到2005年底,Cable的资本支出已达到1000亿美元。 对许多人来说,这对每个公司来说听起来都很不错。 但是,在那个时期有些人不容易掌握的是技术在不断变化。 在2000年代初期,当时Netflix的首席执行官里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)会见了百视达首席执行官约翰·安蒂科(John Antioco)。 Hastings希望Antioco以5,000万美元的价格收购Netflix,但是Antioco没有看到该公司的未来,这很可能使这一决定成为他有史以来最大的错误之一。 如今,Netflix的身价为96亿美元,Reed Hastings的身价为40亿美元。 目前,百视达已经破产。 因此,我的问题是,为什么流服务会使其他所有人破产? 通过Missionalmarketing.com,从2000年代至2013年初的Netflix和Blockbuster收入和订户数量 使流媒体服务如此吸引人的一方面是没有广告。 虽然Hulu确实有广告,但该服务的用户可以支付更多费用才能获得无广告内容。 Netflix没有广告。 观众不想在放映之间休息,尤其是当前一集被悬在绝壁上时。…