读《给力：矽谷有史以来最重要文件NETFLIX维持创新动能的人才策略》-身为人才的你，能获得什么？
一本为所有层级的团队领导人撰写的指南，进行探讨如何建立高绩效文化，以应付现今商业快速变化带来的挑战。看年轻的公司如何颠覆过去正统的管理之道。 给力：矽谷有史以来最重要文件NETFLIX维持创新动能的人才策略（电子书） 电子书：给力：矽谷有史以来最重要的文件NETFLIX维持创新动能的人才策略，作者名称：POWERFUL：建立自由文化并… 推荐给谁看？ 这本书提供给团队领导者，提供颠覆传统惯例的管理心态，进一步帮助员工充分发挥能力的新管理模式。 那没站在领导者的位置上，这本书就等于白看了吗吗或不值得看吗？别急，其实可以利用培养未来领导者的思维；但就一个职场小菜鸟，透过阅读这本书，能获得什么？ 用尺寸外形来看管理职，老年人主动积极改变，改善自己的工作环境。 遇到不合理状况时，才知道如何从主管的角度思考，发现立基点为自己发声。 好啦，你再问：「Netflix的文化很特殊，又是新创公司，完完全全的颠覆过去传统思维，怎么可以相提并论；他们创造一套理论来找到更适任的员工，依据特别文化根基；但不同的文化，环境下，在台湾谁敢这样玩？这样就算了解也不适用于台湾，学了也等于没学？” 看完书后，一定去想这些你获得知识，要如何善用在你的工作环境里。假设你多了一层管理的知识；你能不能思考在这组织上哪边管的好，哪边可以再做改善？ 这些问题很多管理职都懂，但为什么不能做，或不敢做，Netflix已经给了一个方向，但怎么套入组织，可能要让大家多多思考了！ 再者，如果你老板是一个积极进取的人或者是处在大公司文化里（其实新创更需要），他们喜欢推荐主管们读这些新创公司如何招募人才，打造更好的工作环境给员工， （对，我就再说Netflix管理方式！）就像最近的华硕提高员工的薪水？ 最后一点，老板会在Performance Review时问你：“你觉得我有没有哪里需要改善？能否给我一些建议？”很多时候，大家要给老板建议时候，都无法命中要题；要不然就是想要以自己的想法，想要来改变老板的做事方法。 有没有一种可能，你提出一个具体可行的方案，让主管来尝试呢？（所以你也要先有概念，想法，才能带来具有说服力的方案啊！） 认为不合理只是一种感觉，但感觉却不够说服别人，所以你必须要先懂游戏规则。 想要进一步来提高自己的价码，创造自己的价值，不单单只是不断努力提升自我能力；最重要的是要洞察老板，主管想什么，还有了解人资怎么寻找人才规则，才有机会脱颖而出。（就是向上以及向旁边相关stakeholder延伸！）…
