超越游戏:我们对电子竞技市场的了解

对于那些不关注DOTA2或电子竞技的人来说,Syed Sumail Hassan可能只是个无话可说的名字。 然而,根据TIME,对于全球1000万DOTA2玩家或1.31亿电子竞技观众来说,Sumail和他的ID“ SumaiL”是DOTA2最好的独奏玩家之一,也是2016年最具影响力的30名青少年之一。该杂志最近强调了这位来自巴基斯坦的16岁小伙子,他是“有史以来玩竞争性视频游戏可赚100万美元的最年轻的人”。 与清单上的其他有影响力的名字不同,SumaiL成为公众人物,并通过玩视频游戏发家致富(最著名的是帮助EG赢得了2015年国际邀请赛(TI5)DOTA2世界冠军,总奖金达到1800万美元)。然后被TI6所超越,总奖池超过2000万美元。 SumaiL只是全球电子竞技领域的一小部分。 随着收入和观众数量的激增,电子竞技市场已经取得了巨大的发展,其增长速度已使视频游戏不仅限于游戏。 有关电子竞技的一些事实: 根据Newzoo的《 2016年全球电子竞技市场报告》,2015年全球电子竞技总收入达到3.25亿美元。预计该市场将在2016年增长至4.63亿美元,同比增长43% 同一份报告还显示,截至2015年,有1.31亿观众将定期观看电子竞技内容并参加电子竞技活动。 值得注意的是,这些“电子竞技爱好者”愿意为此付出代价 2015年最有利可图的电子竞技赛事是DOTA2的国际邀请赛,该赛事的奖金为1800万美元。 相比之下,温网男单/女子单打的奖金为1486万美元,2015年超级碗的奖金为1550万美元。 DOTA2 TI5在2015年奖池中排名前5名 2015年举行了112项重大的电子竞技赛事,产生了约2,060万美元的门票收入。…

笑忘书2017

2017年起,不再担任拉阔ceo一职。 依然是公司的员工,董事和股东,但是会放下传统业务的日常管理,只参与一个新产品。新产品叫oice。 其实我早已没挂ceo的衔头,接手的同事或许也不以ceo自居,公司十分一致,只有两层,几个所谓的,很多都是共同处理,不过,反正意味着就是我不再负责公司的日常管理,有人拿着狼牙棒来办公室叫嚣“找最大果个出来见我”,我会继续印印脚踢机。 对于该怎样看待这个依然经常在公司出没,鬼魅一般的存在,我跟同事说,大如公司的方向,小至文案的标点,我事事关心,任何事情欢迎随时找我讨论,我知无不言,言无不尽,但要记着,没有一样是我的职责。表面上是提醒同事,实际上是在提醒太习惯放置身其中的自己放心交棒,不要阴魂不散,打扰同事工作。 通常来说,各个游戏中的「十仔」是我,除了某些不知怎的被抢注了,说不定抢注者真身估计会常在中国冰室,苏波荣和电影中心一带出没。 说起电影中心,记得99年刚创业时— —“创业”是后期润饰之说,当时不过是“搵D嘢搞” — —公司就自己一人,回不回只是一张桌子的办公室都一样,常到处参加,会议「顶天立地」已算不错,更多时候是空档片片碎,我常在电影中心,榕树头附近的公园和其他阿伯待着。那时电影中心的人很少,年票印象中好像是六百蚊,而且不像现在很多限制,跟油麻地戏院异曲同工,「一张票,睇到笑」,那是一世人看最多电影的一年(而且不少是办公时间看的,进位按键条件到2017年,我又有条件在办公时间偷懒了,上月就有天蛇王去了IFC看《耶路撒冷的女儿》早场。希望人事部同事看到别秋后算账,体谅当时全香港得一家戏院一日一场,我要捧场啊。 一年伊始为当年订下目标是指定动作,公司会继续奉行,但个人就免俗,2017有方向没目标,最终走到哪里是哪里。肯定会多点看,看文看书看电影,多点玩,玩手游玩PC玩VR。说不定即将多点写,写文写代码写oice。总的io来说,输入会比输出多,接收会比创作多,而最多的时间会用在消化。也会多些时间跟家人一起,休息一下,还打算把盆栽和树木重新打理好。说不定会鬬鬬木……(喂说好了的不设目标呢?) 自然而言,朋友会问何以有此决定。这里面一些篮子因素,一一罗列会闷,不重复。以前直观的是反过来考虑为什么留在原位,况且这也是我一贯原则:关键不是我公司走到即将成年的2017,答案是肯定的,同事有能力担负公司日常运作而且年青化事在必行,改革已经太慢,团队已经很成熟,积累丰富的经验,现在行出的不过一小步。此消彼长,自己方方面面都多年没进步,丢低了几分。我喜欢看Dilbert,但不能接受自己的日程转换成Dogbert,或许我将没法避免头发半秃肚腩怒放,但坚决反对守旧脱节却纯因资历占着位置,阻碍年青同事成长。我的存在,必须带来显著增值。 回头看,十七年来有很多做得不足的地方,犯过很多错误,没能把拉阔带得更高更远,也留下无可弥补的遗憾。刻下只想忘掉错对,怀念过去,放眼将来。期望安顿好自己,修身过后,有一天能以另一身份补完。