亲爱的年轻朋友，
让我自我介绍：我是Lucas，我们的Idle Factory Tycoon团队的首席开发人员。 我有一段时间从事游戏开发工作，曾在Bigpoint，Smeet和Wooga等公司工作，并于2018年6月加入Kolibri Games。在这里，我领导一个开发团队，指导他们并帮助他们提高总体技能。
无论开始时多么坎bump，我们都会为年轻的开发人员提供机会，即刻从事自己的任务和实际的游戏功能。 我们不会浪费您的时间，让您构建永远不会融入游戏的虚假功能。 责任感和主人翁精神造就了最好的老师：以我的经验，演员的学习速度比观众快。 这就是为什么我们要让年轻的枪支失败，从失败中吸取教训并在这些教训的基础上加以改进-所有这些都是我们开发团队的正式成员。
尽管负有所有直接责任和所有权，但队友的反馈和帮助是此过程中的关键组成部分。 我们的一天从一场会议开始，每个团队成员分享他们昨天所做的工作以及他们今天要完成的任务。 如果有人遇到问题，他们可以寻求帮助。 我通常不会自己承担最大的任务，这使我可以自由地保留自己所做的一切，以帮助我最需要的地方。 同时，如果初级开发人员可以从事更大的工作，而不仅仅是小的功能或错误修复，他们就会更有能力。
我的职责是确保每个人都遵循共同的目标，确保所有开发人员和谐地工作，并确保团队整体健康。 作为开发人员，我们必须提高自己的技能水平，这一点很重要，但同样重要的是，我们可以将其应用到一个环境中，并在我们感到满意的周围环境中使用。
同样，持续反馈在这里起着非常重要的作用。 其他公司每两年一次或每年一次，我们每周做一次：领导必须与每个团队成员坐下来，并确保每个人在遇到问题时都能发表意见。 许多人，尤其是开发人员（我也不例外）倾向于过分考虑，开始认为他们自己就是问题所在，或者如果他们没有机会在问题发布后立即阐明问题，则根本不会解决问题。发生。 这些每周的反馈会议旨在避免冲突并尽早解决问题。
我们的反馈循环是双向的：作为一名开发人员，我可能拥有最多的工作经验，但我当然并不了解一切：在领导地位，接受自己的局限性很重要。 管理任务也是如此。 作为首席开发人员，我试图在产品管理和开发人员之间架起一座桥梁-我需要理解为什么我们必须遵守某些截止日期，并且需要沟通，以防从技术角度来看可能无法做到这一点。 成为公司的桥梁并相应地管理团队，同时又不使开发人员感到自己受到微管理，这是一项艰巨的任务。 我总是感谢收到的每条建议和反馈-我也想继续学习。
当然，只雇用有经验的开发人员会使事情变得容易得多（我们也雇用这些人以保持健康的组合），但是最终，对有才华的初级人员的投资会有所回报。 作为一家不断成长的初创企业，我们愿意为那些潜力巨大的人们提供他们进一步发展和与我们一起成长所需的所有空间。 最终，我希望我的开发人员能够取代我-不可替代的人也无法晋升，我希望我的团队和我自己永远都不会停留在同一位置。
在Kolibri Games，我们从一开始就赋予初级开发人员责任，从而赋予他们初级的能力。 我们通过让他们研究将进入游戏的实际功能并允许他们对产品产生直接影响来增强他们的信心。
“我们相信学习”是我们的核心价值观之一：我们相信学习带来的不仅仅是技术技能-一起学习可以创建功能强大且富有韧性的团队，这些团队可以成就伟大的事情。
在Kolibri Games，我们认为有限的工作经验或缺少著名公司名称的简历不会妨碍您的理想工作。 展示您的产品，您将有机会！
祝一切顺利，
卢卡斯
PS为什么不告诉我们您现在的能力？ 在 这里 看看我们的空缺职位 。
