技术使得在新行业中可以使用现有的业务模型。 一种这样的模型，即订阅模型，已从健身房会员资格到公用事业广泛使用了数十年。 报纸和杂志，Blockbuster等电影租赁公司，甚至基本有线电视都使用（d）订阅。 如今，甚至食品，美容和制衣业也采用了这种模式。 但是，音乐行业已经利用该技术并使用这种订阅模式改变了行业。 流技术和云服务已经改变了普通人如今享受音乐的方式，并将在可预见的未来继续如此。
在最近的一次回家旅行中，妈妈在我面前放了一个巨大的盒子，然后说：“收拾一下。”我向里看。 碧昂斯凝视着我。 从2003年开始，她的第一张个人专辑《 Dangerously In Love》就名列前茅。 我忍不住要拿盒子里的任何珍贵专辑，所以我把它们中的大多数放回了阁楼。 （我为剩下的唯一CD播放器保留了一些选择-我的车上的CD播放器。）梳理这些专辑时，我意识到那个盒子中的每个曲目都在Spotify上。
音乐流媒体服务扰乱了音乐产业。 在过去的20年中，消费者已经从购买专辑（CD）到购买单首歌曲（MP3）过渡到注册点播服务。 现在，音乐流应用程序向艺术家，发行商付款，并记录唱片公司以许可其音乐并托管其云平台。 流媒体服务还可以根据有多少用户流其歌曲来向艺术家付费。 消费者无需购买专辑和歌曲，只需支付月费即可流式传输托管内容。
在从CD过渡到MP3的过程中，艺术家和唱片公司担心盗版音乐和非法下载的增加。 但是，随着消费者过渡到流媒体服务，盗版行为正在减少。 艺术家和唱片公司不必担心购买专辑，而更多地担心他们在这些平台上拥有的听众数量。 艺术家和唱片公司为其音乐赚钱的数量通常会受到负面影响。 另一方面，以新艺术家的身份进入这个行业比较容易。 流媒体服务可以轻松地将曲目添加到其库中，并使用算法来帮助合适的观众发现这些新艺术家。 唱片公司对于在音乐界取得中等成功不再至关重要。
消费者也看到了许多积极的变化。 他们可以选择像过去一样收听整张专辑，可以像在MP3播放器上一样按需收听精选歌曲，甚至可以要求精选的播放列表和“广播”电台，它们都在同一流媒体平台上进行。 使用他们已经拥有的设备访问音乐的能力比随身携带光盘播放器和几张CD更具吸引力。
Spotify无疑是最成功的音乐流媒体服务。 在查看歌曲的可用性，用户数量和可集成性时，Spotify是领导者。 人们可以在其浏览器以及Android和iOS设备上访问其自定义播放列表和库。 他们可以命令Amazon Alexa或Google Home在家里播放音乐。 CD和MP3播放器无法跟上技术发展的步伐。 随着新型汽车将Android Auto和Apple Car Play集成在一起，即使收音机也将面临困难。 当我第一次使用Apple Car Play时，我开车五个小时而没有打开收音机。 我只需连接手机，打开Spotify，即可欣赏音乐，而无需麻烦地切换电台，听不喜欢的歌曲和广播节目。
将音乐流服务与其他技术集成的能力将导致音乐订阅模型的持续成功。 音乐已从有形的东西变成可以随身携带的设备。 此外，社会不会停止听音乐，艺术家也不会停止音乐创作。 只要人们还活着，对音乐的需求就会不断。 例如，我将永不止步享受碧昂斯的首张热门专辑“ Crazy in Love”。因此，如果Spotify和其他流媒体服务可以继续适应不断变化的技术，那么他们将可以使用基于订阅的业务模型来享受成功。
