因此，FCC正在考虑放宽无线电所有权规则。 一些广播公司希望在一个屋顶下拥有更多的电台，以便与更多的平台竞争来自边缘的广播。
这个问题的核心是现在的广播电台是什么。 为了规范某些事物，您需要知道它是什么，什么不是，对吗？
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这是事实：广播不是铁塔行业。 这是一个内容，听众和广告商的行业。
Spotify，Pandora和Podcast平台都希望自己在无线电行业的收入中分得一杯piece。 都是音频。 全部（主要）由广告赞助。 他们说，所以让我们追逐这些美元。
当您的竞争对手追逐着自己的钱池时，这意味着它们在您的企业中，而您在他们的企业中。 当他们追赶您的耳朵时，这意味着相同。 按照这种逻辑，我们应该期望看到Spotify和Pandora的收视率以及您当地广播电台的收视率，也许有一天我们会看到。 确实，如果您向FCC辩称您是同一个人，那么您就不能向尼尔森辩护说您不同。
至少具有讽刺意味的是，尤其是Facebook和Google可以在大多数庞大且快速增长的数字广告领域中拥有双头垄断的权力，并在不受惩罚的情况下使用这种权力，而广播电台则应对过时的规则和类别。
但是请小心您的期望。
因为拥有“无线电拨号盘”上的竞争将无法解决无线电行业的长期问题。 在我看来，您在任何给定市场中拥有的信号越多，您对现状的关注就越多。 当后台办公室收缩（最有可能的是前台办公室）时，您会削减开销，但不一定会增加收入，超过短期的财富。 迄今为止，合并是否显着增加了收入？
我们处在这样一个世界：广告比以往任何时候都更令人讨厌，数字替代方案正在训练听众，使他们期望的打扰比他们从空中听到的更少。 同时，广告商越来越多地将钱投入到数字上。 这听起来像一个广播公司将通过拥有更多传统广播供应源而获利的世界吗？
音频收入的未来不会来自广播塔的翻倍。 正如电视的未来不会来自拥有更多的电视台，报纸的未来也不会来自购买更多的日报。 这些是通过削减成本而不是通过增加收入来增长的策略。 而且它们是短期的。
《 纽约时报》和《 华盛顿邮报 》是否因为参与竞争而增加了各自品牌的收入？ 还是因为他们根据广告商和消费者的市场机会来发挥自己的力量？
考虑星巴克。 作为一个成熟的品牌，如今他们如何增加收入？ 是否通过购买他们尚不拥有的每家咖啡馆？ 不：
星巴克的主要优先事项之一是扩大与客户的数字互动。 星巴克总裁兼首席执行官凯文·约翰逊（Kevin Johnson）表示：“与更多客户建立数字关系代表了巨大的增长机会，因为我们已经证明直接通信渠道与个性化相结合可以改善客户体验并推动客户参与度。”
FCC先生，是的，广播不仅仅是塔。 电台需要发展其战略保护伞，以便在相同的广告商和相同的耳朵下更有效地与竞争对手竞争。
从技术上讲，FCC先生，您应该看到该行业不仅仅是在任何给定市场中其信号的总和。 这意味着-是的-您应该允许更多合并。 当您这样做时，现在是广播领域中的我们这些人提出这样的问题的时候了：我们现在过得更好吗？ 我们现在可以制作更好的内容吗？ 现在我们的听众会更快乐吗？ 我们现在是否会阻止听众的注意力和兴趣下降？ 我们现在会吸引更多粉丝吗？ 我们现在是否可以更好地应对数字媒体替代方案？ 我们现在是否可以增加广告收入？
我认为所有这些问题的答案都是“否”。
同时，宇宙将永远欢迎跨伟大平台放大的伟大内容，无论它是否来自无线电塔。
