我很崇拜电影制作的预生产阶段！ 整个团队全力以赴致力于一个项目，这真是令人兴奋的时刻。 现在是时候利用您的所有创造力，不受财务和后勤压力的束缚。 现在正是您奠定基础工作的时候，它将在生产压力中为您带来成功。
在这段时间内您可以做的事情清单不胜枚举，但是在拍摄甚至开始之前就不要发疯。 这是我专注于确保预生产时间成功的7个关键事项：
1）创建日历
这是在预生产期间应该做的第一件事。 列出您想拍摄的时间，拍摄的时间以及沿途需要达到的里程碑。 这些内容包括脚本定稿，故事板和镜头列表完成，试镜和演员表日期以及位置期限。 确保您的时间表符合您的经验水平和制作类型。 如果您的计划过于雄心勃勃，那么您甚至可以在开始生产之前就下沉生产。 制定并坚持全面的计划是一个强大的项目的关键。
2）进行脚本分解
这是阅读和完整记录脚本的过程。 有多少个场景？ 多少个字符？ 需要什么位置？ 这些是脚本细分中回答的问题。 （点击此处查看应包含的内容的完整列表）。最好将此信息记录在某种数据库或excel电子表格中，您稍后需要将其用于预算，故事板，镜头清单，时间表，电话单，和更多。
3）写下您的预算
您必须先了解自己的财务限额，然后才能继续。 您的初始预算将由脚本决定。 在此阶段，重要的是要彻底检查剧本和剧本细目，以识别出良好拍摄电影所需的条件。 完成后，您可以将这些细分和注释转换为预算订单项。 （点击此处查看潜在预算订单项的列表），然后开始为它们分配美元金额。 请记住，一份完整的预算并没有完成。 期待修订，有一个全面的预算是值得的额外工作。
4）组装你的船员
一个好的船员就像拥有自己的骑士团，将以效率和勇气进行战斗。 漫长的时间和许多天的位置会很累； 找到勤奋，熟练和有良好态度的人。
5）侦察和锁定位置
花些时间去可能的地点。 为电源，停车选项和洗手间等细节拍摄大量照片和注释。 如果可能，请与位置所有者联系以建立积极的关系。 在开始拍摄之前，请务必完成所有电影许可证，位置协议和保险证明，并有备份的可能性，以防位置跌落。 另外，不要忘记查找并设置您的大本营和生产办公室。
6）演出
有很多方法可以为电影吸引人才。 无论您如何操作，在开始拍摄之前，请确保您确实画出了线条并很好地进行了表演。 演员选拔是导演的特权，因此请务必给您的导演一个中央创意的地方，让他/她有足够的空间做出最佳的演员选拔决策。 确定演员表（如果您的日程安排允许）后，请开始排练。 尽管通常这是一种奢侈，但排练的优先次序可以节省您的准备时间。
7）花时间见面和交谈
生产会议应安排并举行。 确保所有部门负责人都与主管及其团队会面。 每部电影都是由一群人组成的，他们试图通过一个导演的眼光讲一个故事。 这是一项巨大的工作，需要大量的沟通。 花时间互相交谈，保持友善。 拍摄充满压力，但是团队仍然应该能够为冒险冒险而充满敬意和喜悦。
