宝莱坞电影《黄金》是在独立后的时间表中设定的，我们还有印度曲棍球队经理Akshay Kumar扮演的Tapan Das。 现在，有了塔潘，塔潘在为即将到来的奥运会做准备时就面临着许多障碍，他的目光注定要为国家赢得金牌！
这部电影是一个鼓舞人心的故事，讲述了激情，决心和毅力如何帮助人们实现不可能。 永不说永不！
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Tapan Das的性格是理想的产品经理的一个很好的例子。
列举电影中的示例，列出理想产品经理的一些核心职责/技能。 如果您还没有看过电影，那就好吧：a）剧透警报b）您不需要深入了解电影，就可以理解！
愿景：产品经理的首要职责是为团队树立坚如磐石的愿景。 在1936年的柏林奥运会期间，塔潘设定了一个愿景-获得金牌！ 如果您处于管理职位，请确保您的团队知道他们正在努力的方向，并确保每个人都可以从此目标中获得个人和专业上的成就。 不要自私。
忙碌：作为产品经理，您需要忙碌才能使事情进展并执行项目。 就像在电影中一样，塔潘在整个过程中一遍又一遍地碰面，与沃迪亚先生会面，只是看到事情进展顺利，并朝着正确的方向前进。 如果您没有天生的奔忙能力，那就没关系-并非每个人都如此。 您学会了，仅此而已。
利益相关者管理：使多个利益相关者适应您的愿景并定期监视进度至关重要。 甚至钢铁侠有时也需要帮助，对吧？ 好吧，产品经理也是如此。 Tapan与Wadia，Imtiaz，Samrat和其他团队成员一起在管理方面做得非常出色。 不管是拉吉·普拉塔普·辛格（Raj Pratap Singh）的皇室血统，还是喜玛特（Himmat）的乡村男孩，塔帕斯都确保每个人都在同一目标上。 电影中有这样一个场景，塔帕斯被问到：“您目前的球队真的能赢得奖牌吗？”即使塔帕斯知道他的团队还没有到那儿，他们也会到达那里。 这就是每位产品经理都需要对自己的团队寄予厚望的信念，
专家建议：每当您开始一个新的项目时，最好是#Research。 做您的零基础工作，与人们交谈，征求意见，然后做出明智的决定。 Tapan最初是从Samrat那里寻求曲棍球轰动的建议，然后从那里接受！ 他不仅前进了必不可少的道路，而且当所有警卫都下来后，导师，信徒和知己也为他提供了帮助。
外在因素：总会有外部因素使您无法控制。 克服困难的唯一方法是毅力和决心。 当团队准备就绪时，印度和巴基斯坦的分区导致其中断。 正是Samrat和Tapan的毅力和毅力帮助他们在短时间内取得了巨大成就。
资源有限：大多数情况下，您的工作量很大，只有那么多人才能完成任务！ 成功的唯一途径是“开箱即用”。 塔潘（Tapan）资金短缺，却向佛教寺院建立了国家曲棍球训练营。 现在谁会想到的，对吗？
多个角色：作为产品经理，您需要计划自己的时间以担任多个角色-例如从资源配置，物流，运营和执行。 起初并不容易，但是如果您知道如何计划和委派智能，它将变得更好。 鉴于需要小时和资源可用性，因此需要填补不同的角色。 塔潘（Tapan）描绘了同样的情况，当时他外出搜寻人才以组建团队或承担后勤以维持团队独立后的地位。
影响力，不要强求：当您与多个利益相关者一起工作时，他们每个人都有自己的目标。 您需要成为一个将所有内容整合在一起并编织线程的人。 如果您打算将决定强加给其他人，则说明您进入了他们的区域，他们不会喜欢它。 但是您可以做的是，通过向他们证明自己是值得的，它可以按照自己的方式工作！ 影响力，不要强求。 您需要信徒。 就像Tapan想要Himmat参加决赛一样，他的方法是说服队长，副队长和球队。 作为产品经理，您需要每天处理技术，业务，UX，操作等方面的工作。
这是解释产品经理角色的有趣尝试。 希望您喜欢阅读本文。 发表评论！
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