现在，Spotify正在编写有关音乐消费的规则，独立音乐人可以利用干扰来赚钱吗？
如果您预见到有一天我们都会通过蓝牙耳塞或声控扬声器消费音乐，请轻拍自己的背部。 否则我们将能够合法地在线访问整个数字音乐库而无需付费。
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自从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于2001年向iTunes引入世界以来，流媒体是对唱片业的最大破坏。苹果公司推出iPod之后，这家技术巨头想出如何真正赋予发烧友权力的时间只是时间问题。实时播放他们喜欢的歌曲或视频，而不必屈服于设备上存储空间的减少。
然而，在2016年，斯堪的纳维亚初创公司Spotify击败了他们。
将Pandora和Deezer等在线广播应用程序的实时流媒体功能与iTunes（在某种程度上是Myspace受害者Imeem）的歌曲库和播放列表功能结合在一起， Spotify并不是第一个进入市场的音乐流媒体应用程序，但这绝对是真正改变我们消费音乐方式的最有效方法。
快速进行首次公开募股
自成立以来的短短十余年间，Spotify拥有7,000万订户，累计估值近90亿美元，并已扩展到全球61多个市场。
所有证据表明该平台已取得成功。
虽然在艺人版税方面并没有其他流媒体服务（Apple，TIDAL）提供的臭名昭著，但Spotify是首批直接向艺人付费以获取其作品目录的流媒体服务之一。 Spotify的影响力部分归因于专辑销量的回升，而且几乎不可能说Spotify并未引发音乐的数字化颠覆。
在过去的周末，Spotify宣布将在2018年某个时候进行首次公开募股。 该公司一直在寻求颠覆传统， 正在寻求在纽约证券交易所“直接上市”，而不是更传统的公开发行途径。
掌握了这一重大新闻之后，对于想通过音乐影响世界的艺术家和音乐家，可从斯德哥尔摩的流媒体服务中学到什么教训？
1.开始计划您的遗产
Spotify的创始人Daniel Ek一直是企业家，与大多数其他千禧一代技术首席执行官不同。 从他十几岁的工作网站，到他在2000年初的在线广告生涯，到与uTorrent的合作，从Ek的生活轨迹到“互联网痴迷的孩子”，再到为全球最繁忙的洪流提供商之一进行战略规划，很明显，Spotify的网络在开放音乐模型为该应用程序蓬勃发展扫清道路之前，Ek的DNA就已经具备了流媒体功能。
如果您没有为成功做好准备，那么您就处于困境中
思考“假设条件”绝非难事。 假设您的歌曲风靡一时，您的专辑达到一百万流，或者您发现一个庞大的艺术家/影响者已将您的音乐添加到其“收藏夹”播放列表中。
万一您梦wild以求的梦想成真，请制定一个应急计划。
从生活经验中汲取灵感，经常进行实验，并就您的机会制定策略。 成功可以在您不知不觉中来临，Spotify证明了当您为成功做好准备时会发生什么。
2.决定牺牲
有时候，您可以赚钱，也可以成功–但并不总是同时拥有两者。 以Spotify为例，对于其11位数的净资产，该公司本身拥有的现金少于千禧一代在发薪日后的周一早晨离开星巴克的现金。
显然，它们并没有破产（星巴克的千禧一代也不是。）但由于公司不断对其自身进行再投资，因此必须以可持续性为代价做出牺牲。
对于独立音乐人和突破性音乐人来说， 规模扩展对于成功的音乐事业而言比获得零星的特许权使用费支出更为重要 。
这是否意味着选择减少巡回演出以避免倦怠，在录音室花费更多的时间和金钱，或者升级录音工具和乐器以改善声音—今天的牺牲变成了明天的探索之选。
3.停止关注趋势，开始设置趋势
您的成功不会像另一位艺术家对“制造它”的定义那样，这没关系。
并非所有艺术家都是平等的，正如市场所示，并非所有流媒体服务也不平等。 Spotify并不是首次公开募股，但这并不意味着他们必须直接跟从之前的脚步。
实际上，自从决定通过开放音乐模型专注于数字版权管理（DRM）许可以来，Spotify就如何打入音乐消费市场制定了自己的规则。 大部分情况下，赌博一直在回报。
将这种思维方式应用于您的音乐
对新的音乐迷采取同样的方法。 这个行业充满了对新艺术家的建议，如今大多数音乐家都意识到要做到这一点需要“付出什么”，但这并不意味着没有空间可以重新混合文化。
不要让行业影响力扼杀您的代理机构； 做出自己的（明智的）决定可以帮助您对艺术家的职业道路有360度的构想。
