Sirius现在计划与Spotify并驾齐驱，宣布以35亿美元收购Pandora，最终将使卫星广播巨头与互联网广播服务提供商进行为期15个月的讨论。
与Patrice Cucinello合作撰写
流媒体音乐服务彻底改变了我们听音乐的方式，Spotify几乎单枪匹马地引领着音乐产业的复兴。 Sirius现在计划与Spotify并驾齐驱，宣布以35亿美元收购Pandora，最终将使卫星广播巨头与互联网广播服务提供商进行为期15个月的讨论。 尽管该交易尚未获得股东和监管机构的批准，但合并可以提供优势。
潘多拉（Pandora）的用户群体达到了顶峰，因此收购的时机到了更好的时机。 实际上，您可以说Sirius为Pandora节省了一天。 为什么？ 两种主要方式。
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1. Sirius的订户服务经验
Sirius在管理和运行基于订阅的模型方面拥有丰富的经验。 他们已经能够通过进入二手车市场来吸引新用户。 通过在卫星无线电市场的多数份额以及与主要OEM的关系，他们已经能够从接近饱和的新车市场维持并缓慢增长用户群。
流失率也始终较低，仅为〜2％，优于Spotify的〜5％流失率。 对于Pandora来说，这种专业知识应该是一笔宝贵的财富，Pandora尝试通过在2017年初推出其首个按需服务来遵循听众习惯的尝试已广受好评。 自Pandora在2017年初推出以来，Spotify和Apple Music的付费用户总数从今年第二季度的7500万增长到了1.33亿。 潘多拉魔咒盒成长到600万。
2.使用（原始）程序
Sirius在其军械库中拥有一个庞大的原始程序库。 点播流媒体市场人满为患的一个问题是难以区分服务，因为它们都可以访问同一音乐库。 小天狼星（Sirius）通过与众不同的节目（如霍华德·斯特恩（Howard Stern））和广泛的体育报道而独树一帜，在其与众不同的产品上脱颖而出。 天狼星也没有放缓的迹象，进入新的流派，从其最近与Netflix合作推出喜剧频道可以看出。
播客提供了另一个可以提高Sirius和Pandora竞争地位的兴趣领域。 尽管播客仅存在了不到十年，但播客却飞速增长，并已成为流媒体服务中的一个巨大差异化因素，Spotify从中受益匪浅。 Sirius可以在Pandora庞大的流媒体用户群中利用其专有内容，以振兴Pandora的增长。
Sirius在此次收购中的定位很明显，尽管它与Pandora保持一致，但仍可提供实际价值。 首先，小天狼星（Sirius）一直在尝试减少以汽车为中心，而潘多拉（Pandora）每月有70,000多个移动听众将加速这一策略。 Sirius可以利用Pandora作为汽车外部的分销平台。
此外，潘多拉（Pandora）大约四分之三的收入来自广告。 Pandora的数字流媒体服务还赢得了数字音频广告市场的三分之二。 这将有助于使Sirius的收入基础多样化。 潘多拉（Pandora）最近对音频广告技术公司AdsWizz的收购应该有助于利用Sirius的广告库存投放给营销人员。
结论
消费者的兴趣已从广播式收听转变为按需收听，这已成为显而易见的选择，并且很可能会持续下去。 虽然Spotify负责，但Sirius的汽车友好订阅模式和专有的非音乐内容与Pandora的广告支持的音乐友好型数字/移动用户群保持一致，这使其成为Spotify和其他主要竞争对手的强大挑战者玩家。 Sirius计划如何交叉推广其增强的服务将是至关重要的。
