Iron Man Records别无选择，无论如何都要学会适应数字化。 从2004年到2014年，该标签在网上和通过实体店铺的实体销售一直在稳步下降。 从2014年到2017年，这种情况一直以更快的速度持续；从2017年到2018年，这种情况急剧下降，下降幅度更加严重，并且迅速恶化。 这种下降在最近加速了，不仅影响了Iron Man Records产品，而且影响了该标签可出售的所有实体产品。 从Iron Man Records采购库存并在英国，欧洲和北美分布的实体分销商每次订购时所获得的副本越来越少。
可能暗示人们没有像过去那样花钱。 个别音乐的消费习惯可能已经改变。 人们可能在选择花钱以及如何吸引喜欢的艺术家方面更具选择。 至少对我来说，物理形式正在下降，除了利基市场，它可能还会继续下降。 似乎没有任何选择，无法适应数字化或被其消耗。
唱片公司已经以多种方式适应了数字化的需求，除了在吉格斯（Gigs）出售产品外，几乎所有实体销售的崩溃都鼓励了唱片公司的发展。 环顾四周，在我看来，大多数人都在移动设备或计算机上听音乐。 习惯已经改变，许多人正在听比以前更多的音乐和更多的艺术家。 这一定是一件好事，有很多事情值得一提。
对于继续定期进行现场表演的乐队来说，现场音乐产业活动的收入似乎正在增加。 我认为这在某种意义上是由知道如何免费获取音乐的个人（可能是通过共享平台，社交媒体，流媒体或下载）推动的，他们很乐意在门票上花钱并去看乐队喜欢现场演奏。
音乐出版业发生了很大变化，通过数字门户网站收集统计数据变得更加容易。 我在这方面没有很多第一手知识，因此我将在此留下我的评论。 其他人可以谈论音乐发布。
唱片音乐行业发生了翻天覆地的变化。 我认为最显着的变化是从物理和数字格式的音乐“所有权”到“访问”音乐。 看到流媒体的增长。
YouTube和社交媒体提供了多种形式的音乐访问。 “音乐内容”似乎在数字平台上产生的广告收入要比最初生产音乐的艺术家的特许权使用费更快。 因此，尽管我认为Youtube和其他人提供了很好的机会，但出于这个原因，我并没有特别强调他们。 像亚马逊这样的平台正在利用其订阅者群体（例如Amazon Prime），使音乐成为订阅的“附加值”一部分，使消费者受益，而不是艺术家自己。
我希望随着时间的流逝，如果有任何人站起来进行音乐事业，音乐界将游说一下，在免费提供音乐内容或以无限制方式向订户提供音乐内容的情况下，该服务将获得更高的报酬以便更好的版税可以回馈给艺术家。 但是对我来说，这似乎还有很长的路要走，而艺术家始终是最后一位获得酬劳的人。
个人使用该唱片发行的重要数字平台包括：iTunes，Spotify，亚马逊，Google Play，Apple Music，Emusic，Groove，7Digital，Napster，Medianet，Deezer和Youtube。 尽管包括提供下载的平台，但越来越多的参与是通过Spotify，Amazon，Google和Apple Music等流媒体平台进行的。
个人消费者似乎对拥有实体黑胶唱片，CD或DVD的兴趣减少。 个人对诸如WAV或MP3之类的数字文件的所有权的兴趣逐渐减弱。 至少对我而言，作为音乐发现的默认模式，对音乐的“访问”正变得越来越普遍。 在任何人要购买实体产品的地方，它很可能是由他们最喜欢的艺术家制作的，或者是他们可能已经在移动设备或计算机上以数字形式保存的最喜欢的专辑。 可以将购买的实物视为纪念品或艺术品，以增加其收藏品，而不是出于聆听目的的实物必需品。
Iron Man Records继续在尽可能多的平台上汇总所有发行，很明显，流媒体和“访问”平台正在产生最大的参与度。 相比之下，下载的销售量几乎微不足道，而实际销售量几乎已被划入历史的便宜货。 但是，实体销售仍在合理的程度上发生，线下，现场表演和在线Bandcamp都令我的怀疑感到惊讶。 Bandcamp似乎显示出良好的参与度，可以产生越来越多的流媒体统计数据以及实体销售和数字销售。 Bandcamp也是独立的。 目前，Bandcamp可能是我最喜欢的数字平台。 它似乎对消费者有利，对艺术家也有利，并且它积极地表现出对在其主页上撰写和审阅新材料的兴趣。 它也很容易使用。
然而，整个音乐经济，不仅在钢铁侠唱片附近，而且似乎在不断变化，并且在最坏的情况下在下降。 在2000年至2010年之间，钢铁侠唱片公司通过可访问的任何数字平台汇总了所有可用发行版。 汇总的总成本超过了从该活动获得的任何收入。 确实，标签所使用的许多数字聚合器不仅成本高昂，而且在此过程中也破产了。 这可能表明，在“钢铁侠唱片”领域中，对客户群的利基很小，收入流，可用技术和维持流程的能力在该特定时间内是不平衡的，长期而言是不可持续的。
自2010年以来，Iron Man Records继续在大多数平台上以数字方式汇总所有发行，并且在某些情况下已开始收回初始成本。 该品牌每个月仍在亏损，其收入仍超过其收入，但通过数字发行产生的损失却越来越小。 在某些时候，某些发行可能会产生足够的资金，因此乐队和唱片公司都可能会获得很小的收益。 但是，数字收入的增长与实际收入的下降相形见.。 因此，尽管我对数字机遇正在发展和增长感到乐观。 唱片公司周围的音乐经济总值目前仍在下降。
就是说，在我这种情况下，唱片公司每年都在赔钱的任何人，可能都会收拾行装离开现场。 如果实物销售萎缩，一切都由您自己承担，并且数字收入相比仍然微不足道，您如何保持唱片公司的信誉呢？ 必须有一种方法来适应数字平台以维持实际收入。 我在Patreon中找到了一个潜在的解决方案，它的工作原理就像是众筹和付费墙之间的交叉。 顾客签署并保证每月给唱片标签一个固定的数量，以换取一些奖励。 这些奖励包括从soundcloud帐户访问私人流媒体，标签上任何数字版本的副本，以及早期访问标签上的新闻和更新。 奖励还可以包括T恤，乙烯基，门票，贴纸，甚至是“发送给朋友”服务。 还有其他许多好处。 关键是：以每月固定的费用作为交换，顾客可以在将来的版本中获得自己的名字，并可以根据要求免费访问标签上的几乎所有其他内容。 到目前为止，我已经吸引了35个赞助人，他们每个月的支持正在帮助部分资助特定的项目。 这些项目是Vinyl上的唱片发行。 尽管Iron Man Records周围的音乐经济持续崩溃，但Patreon在关键时刻帮助筹集了少量资金。 当然，它使唱片公司可以考虑再次发布唱片，这也使Vinyl成为了一种可能的格式。 如果您想支持Iron Man Records并了解可能的解决方法，那么您会知道该怎么做。
